Kennisbank

Bij FarmWise geloven we dat betere resultaten niet per se meer werk hoeft te betekenen. De nieuwste benchmarkgegevens uit de kraamstal tonen overtuigend aan: de sleutel ligt in hoe je de beschikbare uren besteedt.

Vermeerderingsbedrijven besteden gemiddeld 45 tot 60% van hun arbeidstijd in de kraamstal. Dat maakt deze stal niet alleen arbeidsintensief, maar ook bepalend voor het technische én economische resultaat van het bedrijf. Omdat de tijdsbesteding sterk beïnvloed wordt door bedrijfsomstandigheden zoals eigen aanfok, biggenopfok of andere diercategorieën, is het belangrijk om goed inzicht te krijgen in de invulling van die uren.

Tijdsbesteding in de kraamstal: grote verschillen tussen bedrijven!

De verdeling van uren per 100 zeugen per week varieert flink tussen de bedrijven in onze benchmark. Waar het referentiepunt op 6,6 uur ligt, zien we uitschieters naar boven én beneden: van 6,1 uur tot 9,1 uur (60 tot 90 uur per 1.000 zeugen). Het verschil in aantal besteedde uren tussen bedrijven loopt daarmee op tot 50%.

Vaktechnisch werk maakt het verschil

“Uiteindelijk bepaalt de tijd die je steekt in vaktechnisch werk je technisch resultaat.” Dat uitgangspunt vormt de kern van onze FarmWise-aanpak. Hoewel de cijfers laten zien dat slechts één bedrijf boven de referentiewaarde van 35% vaktechnisch werk scoort, ligt de echte kracht niet in het percentage zelf. Het gaat erom welke vooruitgang we binnen elk individueel bedrijf kunnen realiseren — stap voor stap, op basis van inzicht en samenwerking.

Een van de FarmWise-bedrijven besteedt bijvoorbeeld 3,27 uur per 100 zeugen per week aan vaktechnische werkzaamheden – ruim boven de norm. Daarmee investeert dit bedrijf bewust in de werkzaamheden die echt invloed hebben op het resultaat, zoals werkzaamheden tijdens en direct na de geboorte.

Niet-vaktechnische tijd onder de loep

De benchmarkreferentie voor niet-vaktechnische werkzaamheden ligt op 4,29 uur per 100 zeugen per week. De grote variatie tussen bedrijven in de bestede tijd aan dit type werkzaamheden roept vragen op over de inrichting van het bedrijf en de efficiëntie van routinetaken, zoals het schoonspuiten van dierverblijven, het behandelen van biggen of het verplaatsen van dieren.

Samen met de ondernemer (en het team) analyseren we de verschillen op handelingniveau. Zo kunnen we gericht vaststellen of de afwijkingen worden veroorzaakt door de fysieke inrichting van het bedrijf, de mate van automatisering of door specifieke werkwijzen. Op basis daarvan kijken we welke aanpassingen in de werkprocessen mogelijk zijn om deze uren efficiënt te reduceren, zonder concessies te doen aan de kwaliteit van het werk en proberen we tevens het werkplezier van medewerkers te verhogen.

Samen sturen op kwaliteit

Inzicht is het begin van resultaat. Deze benchmark laat zien dat je pas echt stappen kunt zetten als je weet hoe de arbeid op jouw bedrijf wordt ingezet. Want pas dán kun je samen met je team gericht sturen op verbetering.

Door onderscheid te maken tussen vaktechnisch en niet-vaktechnisch werk ontstaat ruimte voor gerichte actie: meer tijd voor handelingen die écht het verschil maken, zoals geboortebegeleiding en tegelijkertijd slimmer omgaan met ondersteunende werkzaamheden.

Een recent voorbeeld bij een van de FarmWise bedrijven onderstreept dit belang. Door middel van gedetailleerde tijdsregistraties kregen we niet alleen zicht op het aantal uren besteed aan vaktechnische handelingen, maar ook op het moment waarop deze plaatsvinden.

Bij een bedrijf met geboortepieken op donderdag, vrijdag en zaterdag zagen we dat er op donderdag en vrijdag voldoende aandacht was voor de werkzaamheden rondom de geboortes. Maar opvallend was dat er tussen vrijdagmiddag 14:30 uur en zaterdagmiddag nauwelijks aanwezigheid was in de kraamstal. Juist in deze periode vindt het merendeel van de biggenuitval plaats. Dat inzicht heeft geleid tot een concrete actie: het herverdelen van werkzaamheden en het beter inzetten van het team op kritieke momenten.

Samen verbeteren, stap voor stap

FarmWise maakt zulke inzichten toegankelijk én toepasbaar. Niet met ingewikkelde rapporten, maar met duidelijke dashboards, tijdlijnen en praktische handvatten. Zo kunnen bedrijfsleiders samen met hun medewerkers beslissingen nemen die écht verschil maken — in diergezondheid, efficiëntie én rendement.

Wil je weten hoe jouw bedrijf ervoor staat en waar de grootste kansen liggen? Dan gaan we graag met je in gesprek. Want sturen op kwaliteit begint met kijken, meten én durven veranderen.